港珠澳大桥总工程师接受本报记者专访--登顶世界桥梁界的“珠峰”--中国质量报

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解密小企业成长的“奉贤机遇”
召开干部会学习机构改革方案
融入中心抓质量 打牢基础强支撑
以标准化为支点撬动县域经济发展
图片报道
以标准化战略探索行业转型新路径
一项电梯研究项目获实用新型专利
推动乡村振兴落实绿色发展
强化食品安全意识预防野生蘑菇中毒


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融入中心抓质量 打牢基础强支撑

河北石家庄市质监局部署今年质量管理和计量工作
2018年04月17日 A03综合新闻
本报讯 （通讯员焦强）日前，河北省石家庄市质监局召开质量管理和计量工作会议，会议部署2018年工作，提出要融入中心抓质量，强化基础管计量。
会议指出，去年以来，全市质量管理和计量工作，紧紧围绕中心工作，实现了新突破，取得了新发展，助力地方经济发展的作用更加凸显。截至目前，全市拥有有效期内中国质量奖提名奖两家，省政府质量奖组织奖9家、个人奖10名，省名牌产品236项，获批全国质量强县示范县1个，获批全国知名品牌创建示范区3个、全省知名品牌创建示范区3个。计量基础能力明显增强，新建燃气体报警器、CO气体报警器、温场等社会公用计量标准13项。
会议强调，2018年全市质量管理工作要围绕全市“4+4”产业发展格局新要求，更加深入地实施质量强市战略，大力组织开展质量提升行动，促进标准、质量、品牌、信誉联动提升，探索新途径、展现新作为、取得新成就，奋力开启新时代质量管理工作新征程。深入推进质量强市战略，全力保障经济高质量发展，推动建立大质量工作格局，完善质量工作考核机制，培树质量先进典型。积极开展质量提升行动，大力提高质量供给水平，积极推广先进的质量管理办法，开展重点领域质量提升行动，组织开展群众性质量管理活动。注重品牌培育，打造省会制造优势，切实打牢质量管理基础，推动企业落实质量主体责任，深入推进企业首席质量官制度，开展落实家用汽车“三包”规定“双随机”抽查，加强质量诚信建设。做好质量信用档案建设，将新产生的质量信用信息及时录入企业质量信用档案数据库，确保质量信用信息全面准确及时。
会议要求，今年全市计量工作要以市委、市政府《关于开展质量提升行动加快质量强市建设的实施方案》为导向，稳固法制计量基础地位，发挥产业计量支撑作用，推动科学计量引领提升，促进计量文化全面普及。加强计量基础能力建设，提升计量检测能力，加强计量标准和计量检定机构监督管理。年内全市要完成新建、改造、提升县级社会公用计量标准8项以上。加强计量服务与保障，开展“计量精准服务企业行活动”，继续推进能源计量数据采集和能源计量审查工作。积极开展诚信计量示范单位创建活动，推动经营者积极参加诚信计量体系建设，促进诚信经营和公平竞争，年内全市计划培育诚信计量示范单位150家以上。
石家庄市质监局质量处、计量处全体，全市各县（市）区局及直属分局主管质量、计量工作的副局长、科（股）长，计量所长等70余人参加了会议。
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解密小企业成长的“奉贤机遇”----上海市奉贤区市场监管局精细化服务企业

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解密小企业成长的“奉贤机遇”
召开干部会学习机构改革方案
融入中心抓质量 打牢基础强支撑
以标准化为支点撬动县域经济发展
图片报道
以标准化战略探索行业转型新路径
一项电梯研究项目获实用新型专利
推动乡村振兴落实绿色发展
强化食品安全意识预防野生蘑菇中毒


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解密小企业成长的“奉贤机遇”

上海市奉贤区市场监管局精细化服务企业
2018年04月17日 A03综合新闻
□本报记者 霍一夫
近年来，上海市奉贤区市场监管局用“绣花般的精细服务”，围绕以“服务零距离、质量零缺陷”为主题的中小企业质量技术服务活动，从生产一线的源头夯实质量，提升基础，不断“绣”出企业质量提升“新作品”，小企业成长在这里赶上了难得的“奉贤机遇”。
一切成功的实践源于真抓实干。3月的奉贤，桃李芬芳，正在基层一线开展大学习大调研的奉贤区市场监管局局长马金舟告诉中国质量报记者，“政贵在行，事成于实”。奉贤区的质量提升既有重大战略的安排，更是一锤一锤钉钉子的脚踏实地。奉贤是民营中小企业的摇篮，中小企业成为了创新的活力源泉、为奉贤经济腾飞打下重要基础。
奉贤区委区政府高度重视中小企业的发展，全力打造中小企业科技创新活力区。该区区委书记庄木弟表示：奉贤对中小企业情有独钟在于中小企业本身，中小企业是我们国民经济主要部分，企业兴则城市兴，中小企业有活力则城市有活力。
针对区内规模以上、管理成熟度较高的企业，以卓越绩效孵化机制助推质量发展提速升级。奉贤区在全国率先建立“导入卓越绩效管理模式孵化机制”，采用“政府买单，第三方质量管理团队技术支持”的方式给予企业政策福利。该机制着重抓住企业最高管理者这一“关键少数”，从提高最高管理者主动管理意识出发，在企业内部掀起一场“由上而下”的管理革命，带动全体员工产生“自下而上”的管理自觉，把管理提升理念融入每个职工的血液。在区长质量奖的“孵化培育年”中，区市场监管局根据企业情况，组织第三方管理团队对企业进行公益管理咨询和质量问诊，引导企业深入实施卓越绩效管理模式，加强全员、全方位、全过程质量管理，提升企业经营绩效水平。
今年，第3届卓越绩效孵化导入已正式启动。该局还将孵化重点扩大到建筑领域、检验检测行业、医疗服务乃至南上海文化创意产业聚集区，引导优质企业突破瓶颈，提高竞争力。目前，已为孵化企业开展案例点评12场，专题授课两次，实地走访48家次，与企业高管沟通32场次，提出经营绩效、现场管理等方面的关键问题点近60余处。
经过多年的发展，奉贤区内1026家规模以上工业企业中有约1/4为消费品生产企业，逐步形成了以化妆品、生物医药等为龙头的产业集聚区。该局紧紧围绕区“1+1+X”产业格局，服务“东方美谷”产业质量发展，推进消费品企业的品牌培育。针对消费品企业更迭速度快，营销概念强，现场管理问题突出等环节，通过开展“上海品质”聚焦“东方美谷”系列活动之区域品牌消费品质量提升专项行动，对28家消费品企业实行法律法规直通车、管理提升千百十公益培训、标杆学习、标准化示范项目创建等政策扶持，用5S现场管理孵化机制，以强化现场管理消减企业安全生产隐患，以精准管理推动企业精益生产，以“保安全、惠民生”为先，有效落实企业主体责任，重点打造企业现场。通过专题培训、跨界检查、学习取经、成果展示等多种多样活动，促进企业发现问题，解决问题，跟踪保持的能力。目前，已在全区各镇形成标杆示范样本。
局镇联手，点面结合，推进“一镇一品质量提升”项目深耕细作，是奉贤小企业茁壮成长的又一次机遇。大部分中小微企业规模偏小，生产方式滞后，质量管理薄弱，该局通过凝聚街镇合力，聚焦质量技术输出，疏通企业管理堵点，服务广大中小微企业。现在，奉贤区已将每个镇级单位的区域质量特色工作纳入镇级单位的年度质量考核，各个街镇因地制宜地为辖区中小微企业提供质量、计量、标准、认证、品牌建设等方面的帮扶指导，引导中小微企业深入应用精益生产、卓越绩效模式等先进质量管理理念和方法，建立完善质量管理体系。青村镇“深入推进卓越绩效管理模式项目”、奉城镇“加强木器加工行业整治，打造良好的人居生态环境”、海湾镇“打造‘三高’旅游品牌，提升旅游服务质量”、金海社区“安全出行，提高生活环境”等项目符合区域中小微企业实际需求，树立起了一批中小微企业质量标杆。
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医药通九州 健康送万家——九州通医药集团股份有限公司高质量发展路径解析

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医药通九州 健康送万家


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医药通九州 健康送万家

——九州通医药集团股份有限公司高质量发展路径解析
2018年04月17日 A04专题

董事长刘宝林

九州通“德鲁克”管理创新奖颁奖典礼

九州通健康城规划视效图
九州通医药集团董事长刘宝林事迹简介
刘宝林，男，1953年6月出生，湖北省应城市人，大专文化，高级经济师，无党派人士，九州通医药集团股份有限公司创始人、法人代表，现任九州通医药集团董事长。
刘宝林从1985年开始经商，主要从事医药分销，经过三十年的奋斗与拼搏，由他创立的九州通医药集团现已发展成为全国大型的民营医药流通企业，连续多年入围“中国企业500强”。该集团公司于2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，目前拥有全资和控股子公司233家，员工近两万人。2016年，公司含税销售615.57多亿元，上缴税收11亿元，销售和利润同比同步增长20%以上。
作为一名民营企业家，刘宝林始终把“诚信立企、规范经营”作为最基本的职业操守。他认为，医药流通行业关系到国计民生，与群众健康息息相关，来不得半点虚假。无论是创立时期，还是发展阶段，刘宝林都始终秉持这一理念，始终坚持社会效益第一，把规范经营放在首位，把质量作为企业生命线，让人民群众买到“放心药品”，享受“满意服务”。在他的领导下，九州通先后获得“全国质量管理优秀企业”，“中国社会责任感优秀企业”、“武汉市市长质量奖”荣誉称号。
刘宝林还积极投身光彩事业，迄今为止，捐资210万元资助品学兼优的特困生，帮助200多名寒门学子顺利完成学业；为汶川、玉树、雅安、鲁甸地震灾区捐款捐物3000多万元。在精准扶贫、产业扶贫方面，他提出“输血”不如“造血”，先后投入2亿多元，在大别山区、武陵山区、秦巴山区等贫困地区，建立了多个中药材种植基地，带动了当地中药材和社会经济的发展，有效帮助了当地群众脱贫致富，受益群众达12000余户。
此外，刘宝林还担任中国医药企业管理协会副会长、湖北省工商联合会副会长、湖北省医药行业协会副会长、楚商联合会执行会长等职务，先后被授予“全国第四届优秀中国特色社会主义事业建设者”、“中国优秀企业家”、“中国医药杰出企业家”、“中国优秀民营科技企业家”、“中国公益事业先锋人物”、“湖北经济年度风云人物”、“武汉市优秀企业家”、“改革开放30年武汉十大创业功勋”、“广州军区国防之星”、“光彩事业之星”等荣誉称号。
□黄海英
医药是人们防治疾病、增进健康的生活必需品，主要包括广谱药（OTC）、处方药、中药、西药。如何让广大百姓真正享受到平价放心的医药产品？九州通医药集团股份有限公司（以下简称九州通医药集团）始终坚持“卖良心药、做平价药、保百姓健康”的经营宗旨，不断提升服务质量，努力追求卓越绩效，是全国大型的民营医药企业，其经营规模连续多年位居中国医药商业企业前列，2017年荣获第七届“湖北省长江质量奖”。
顺应医药卫生体制改革打造现代物流分销平台
针对群众不断增长的医药卫生新需求，药品供应保障成为国家医药卫生体制改革的重点领域之一，目的是统筹利用全社会的医疗卫生资源，力争形成高效的药品供应保障体系。面对医药卫生改革新趋势，创建于1999年3月的九州通医药集团公司，着力进行探索创新，为医疗机构和批零药商提供“一站式”服务，逐步发展成为国内医药和医疗器械的大型流通企业。
十九年来，九州通医药集团在全国中心城市兴建了30家大型医药物流中心、73家区域配送中心，建有103座现代化GSP仓库，自有配送车辆1500余台，物流存储能力400万件，出货效率达10000行/小时，出库准确率高达99.99%，经营范围覆盖全国95%以上的行政区域。同时，公司建立的全程可追溯冷链平台，拥有188个冷库，共120余台冷藏车，昼夜保障特殊药品和医疗器械的冷链运输。
促进有序竞争，提高服务质量，满足群众多层次和多样化的需要。地处湖北武汉的九州通医药集团公司，依托“九省通衢”的区位优势，取得了国内240多种药品的全国及区域总经销、总代理资格，经营品种品规达26万多个。公司上连供货商7000多家，下接客户10万多家，既建立了高效快捷的“一站式”医药采购体系，还组建了屈指可数的全国性医药网络企业。
助推“健康中国”战略实施服务千家万户幸福安康
1999至2005年的创业发展阶段，九州通医药集团先后创立了武汉均大储运有限公司和湖北九州通医药有限公司，形成了医药物流和医药商业的雏形；率先开创了快批、快配、分销的“九州通模式”，一举成为全国医药流通市场化经营的标杆。“九州通模式”通过引进民间资本和外资，做大搞活医药流通领域，以此规范用药行为，降低药品价格和患者医药费用。
2006至2010年转向多元化发展阶段，九州通医药集团开启第二次创业，将业务经营向中药、医疗器械、医药零售、电子商务、医药工业等领域拓展，使集团商业模式得到迅速扩展。2011至2016年，展开了扩大战略业务规模的第三次创业，托管医院药事、参与集中采购、探索医药电商新业态、打造中药产品品牌和医药器械服务品牌等，成为引领行业创新的先锋企业。
随着医药GSP标准和新医改方案全面实施，2006至2010年九州通医药集团提出“培育市场竞争优势，打造核心竞争力”的新目标。围绕经营模式的变革，积极应用信息网络技术，加快建设全国性销售网络、全国性物流网络，自主研发医药物流信息技术，使之形成相互支撑的核心竞争力。到2017年，九州通医药集团拥有300余家分公司和子公司，建成了以医药配送为主导，中药研制、医疗器械、智慧健康、智能化装备的健康产业链。
做健康产业最佳服务商为人民群众提供放心药
《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》指出：“提高供给质量是供给侧结构性改革的主攻方向，全面提高产品和服务质量是提升供给体系的中心任务。”
作为领跑中国民营医药的商业企业，近年来，九州通积极响应党中央、国务院号召，通过导入卓越绩效模式，不断提高供给质量，为市场和老百姓提供高质量的服务和医药产品。
规范医药流通秩序，建立供应保障体系，不仅关系群众切身利益，同时决定企业稳步长远发展。历经三次创业、做大市场、做强品牌的九州通医药集团，于2014年申报武汉市市长质量奖为契机，导入卓越绩效模式，推进商业模式创新、集团战略管理、集团管控、全面计划预算、创新管理、变革管理等先进质量管理方法，强化核心竞争力，全面提升经营质量，从高速发展转向质量发展。
他们参与制定和全面实施《药品经营质量管理规范》等国家标准，运用现代IT技术，严格把控“六道质量关”：计划采购、入库验收、在库养护、出库复核、配送保障、售后服务，不让一粒、一片、一支假冒伪劣药品进入公司和流向社会。经过全员共同努力，九州通医药集团所属医药企业，现已全部通过了新版GSP认证和飞行检查。
先进的卓越绩效管理，促进了企业自主创新。他们组织科研人员成功研发了仓储管理系统（WMS）、设备控制系统
（WCS）、运输管理系统（TMS）。这三项自主创新成果的运用，使企业经营提档升级，成为国内具备独立集成规划的现代医药物流中心，以及拥有自主知识产权的现代医药物流企业。同时，新技术拓展了产业链的不断延伸，经营业务扩展到25个省市的基层医疗机构，“好药师大药房”的911家连锁药店，成为各地惠民放心的品牌药店。
“天鹅战略”制定千亿目标志存高远推进战略升级
进入“十三五”后，随着《健康中国2030规划纲要》的实施，“共建共享、全民健康”的战略要求更加明确，两票制、零差率、分级诊疗等医改政策逐一到位，形成医药终端分销占据主体的趋势。2015年10月，九州通医药集团公司创抓机遇，运用卓越绩效管理模式，引入IBM战略咨询服务，集中整合经营战略，于2016年正式推出了“天鹅战略”。
“天鹅战略”以提升医药供应链的大协同为目标，运用先进的信息化和人工智能技术，实现从制药企业至医药终端的“点到点”药事服务和信息对接，不断加快升级医药物流、电商平台和IT信息化。通过“互联网＋医药”的网络平台，为医药流通和医疗机构提供中西成药、中药产品、医疗器械和消费品的供应链服务，力争2017至2019年达到千亿元经营规模。
创造社会价值，承担时代责任。多年来，九州通医药集团公司积极推动全行业的科技进步。他们先后参与了国家“十三五”医药流通行业发展规划、医药流门通行业标准、中药饮片和中药材行业标准的制定。在促进中药产业规范化进程中，建设了湖北省中药材流通追溯体系平台，开发了国家中药材流通体系的信息化追溯平台，规范了中药材的市场准入，确保了监测预警的及时准确。
从速度发展转向质量发展从新的征程走向新的时代
党的十九大报告明确指出，我国经济已由高速增长阶段转为高质量发展阶段，必须坚持质量第一，效益优先的原则，大力推动质量变革、效率变革、动力变革。
从连锁品牌战略到业务组合战略，再到提质升级的“天鹅战略”，九州通医药集团公司坚持质量第一，效益优先的原则，将绩效管理理念贯穿于集团化管控体系，在此基础上制定出《天鹅战略管控模型》。他们专门组建健康998电商集团，对好药师连锁大药房、好药师B2C、好药师O2O、健康管理、远程医疗等优势资源进行整合，建立了线上、线下一体化的多渠道零售体系，向消费者提供健康管理的优质服务。
他们与医药厂家携手探索医院“药房托管”模式，开发研制《医院药事服务解决方案》；他们的大型中药材电子商务交易平台“珍药网”，能为第三方提供中药材质量检测、供应链金融等增值服务；他们在全国建立了6家中药煎药中心，为医院和零售商提供标准煎药服务；在武汉创立了“九州上医”国医馆，为百姓提供中医诊疗、和健康养生服务；他们建立的体外诊断产品IVD销售网络，增加了医院耗材及检验科集中配送项目，实现了器械耗材的工业并购。
近年来，九州通医药集团先后获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“国家5A级物流企业”、“国家智能化仓储物流示范基地”、“中国物流装备产业成就奖”、“湖北改革奖”等殊荣，被授予“全国守合同重信用企业”、“中国社会责任感优秀企业”、“湖北省守合同重信用企业”等称号。
不断创新，持续改进。近几年，九州通医药集团立足高起点和高标准，强化集团管控，加强目标管理。他们抢占“互联网+医药”制高点，线上线下齐推深度融合，在业内率先上线了九州医药网（B2B）、好药师官网（B2C）和好药师APP（O2O）及三大电商平台，自上而下的提升服务质量，为我国构建药品供应保障体系作出了卓越贡献。
以“九州通模式”塑造品牌凭“家文化特色”升华品牌
九州通医药集团董事长刘宝林对质量与品牌有着深刻的认识和独到的见解。他说：“一个企业，任何时候都不能放松对质量的管理，尤其是我们这些处于战略转型期的民营企业，质量就是我们的生命，质量就是市场的敲门砖，只有把质量搞好了，才会打造出过硬的品牌，才会有更加持续健康的发展。九州通医药集团多年来致力于企业的质量与品牌建设，取得了一些成绩，特别是在2017年获得了湖北省的最高质量奖项——长江质量奖。但我们深深的知道，质量强企，任重道远，追求卓越，永无止境！我们将继续把质量强企当作企业的长远任务来抓，严格标准，严格管理，注重品牌，打造品牌，为推进湖北‘质量强省’战略，树立标杆、贡献力量！”
近年来，九州通医药集团以提升服务和产品质量为主线，大力实施品牌战略，不断增强企业的核心竞争力。
九州通医药集团主营业务由药品、医疗器械、生物制品、保健品等产品的批发、零售连锁及药品生产和研发以及有关增值服务四类业务构成。其中，药品、医疗器械等医药批发业务占公司主营业务收入的97%以上。公司在国内开创了“低成本、高效率”的以市场分销为主的经营模式，该模式被中国医药界誉为“九州通模式”，并成为中国医药商业流通的主流模式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。
在十几年的时间里，九州通医药集团凭借该模式迅速成长为医药商业流通行业的龙头企业。从2000年九州通第一家子公司——湖北九州通医药有限公司正式成立至2017年，公司年销售收入（含税）年均复合增长率达30%以上。从一家名不见经传的地方企业，迅速攀升至中国医药商业企业第四，同时，公司业务范围快速扩张至全国，并以武汉为中心，在北京、上海、广东、新疆、郑州等100多个大中城市成立下属分子公司，形成连锁优势以降低医药供应链成本，提高客户服务水平。
为了不断丰富九州通品牌的内涵，该公司通过对企业形象的设计和企业精神的提炼和培养，建立起以“家文化”为核心的企业文化体系，将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标和共同价值观，激发员工工作的积极性和创造性。同时，坚持“责任心、危机感、执行力、融合度”的核心价值观，不断进行文化整合，利用“家”文化纽带增强整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。
此外，结合九州通医药集团商业的行业特征，将客户服务贯穿于企业经营和管理的始终，持续提升员工素质和规范企业形象。九州通在全集团持续开展了“服务从微笑开始”、“每天进步一点”、“金牌保姆计划”、“我是公司主人翁”、“同一份事业，同一个梦想”、“改变，从行动开始”、“专于职 秉于公 融于家”、“学会感恩，承担责任”等大型年度主题活动，提高了九州通的行业服务水平，增强了企业的核心竞争力，促进了企业的可持续性发展。
九州通的“家文化”建设在增强企业凝聚力的同时，也获得了社会的认可。2006年CCTV（武汉）最佳雇主、2008年，九州通申报的企业文化建设成果——《民营医药流通企业“家文化”体系构建》荣获第十五届国家级企业管理创新成果二等奖、2014年度中国十佳幸福企业称号。
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”面对高质量发展的新时代，九州通医药集团董事长刘宝林表示，九州通要抓住新机遇，担起新责任，带头做好新时代的坚定者、奋进者、搏击者，打通从厂家到消费者的“最后一步路”，向社会和群众提供更多更好更平价的药品。
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贵州首家“国家检验检测认证公共服务平台示范区”落户贵阳--2018年04月17日 A05品牌战略周刊

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贵州首家“国家检验检测认证公共服务平台示范区”落户贵阳
中华老字号产品在津洽会受热捧
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销售不安全鱿鱼丝 商厦被判“退一赔十”
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新疆“三品一标”助推优质农产品“走出去”
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贵州首家“国家检验检测认证公共服务平台示范区”落户贵阳

2018年04月17日 A05品牌战略周刊
本报讯 （刘珍意 记者刘艳）近日，记者从贵州省质监局获悉，该省首家“国家检验检测认证公共服务平台示范区”落户贵阳国家高新区，这也是继重庆两江新区获批后，西部地区第二家经国家认监委正式批复筹建的示范区。
据了解，国家认监委于2014年开始推行“国家检验检测认证公共服务平台示范区”的创建工作，截至目前共批准上海静安区、北京中关村国家自主创新示范区等15个区域开展检验检测认证公共服务示范区工作。该项工作的开展，使检验检测机构产生的集聚效应和规模效应十分显著，具有激发检验检测认证产业快速发展的强大动力。可以充分发挥检验检测认证高技术性、科技性、生产性服务业特征，为当地及周边地区经济社会发展、生态文明建设等提供有效的技术支撑，对区域性检验检测行业的健康发展更具重要意义。
近年来，贵阳国家高新区以政策扶持、创牌争优、精准招商、鼓励创新、多元共治、优化服务为六大抓手，推进检验检测认证服务业快速发展，同时全力争创“国家检验检测认证公共服务平台示范区”。目前高新区集聚了29家检验检测认证机构，其中包括贵州省内唯一的本土认证机构；2016年营业收入达8.78亿元，建成国家级检验检测中心7家、实验室认可机构7家、省级检验检测中心20家。
据悉，贵阳国家高新区将以创建“国家检验检测认证公共服务平台示范区”为契机，充分发挥具有高新特色的系列政策措施和多元主体共同参与的发展格局，以服务经济社会发展为主线，以深化改革和创新发展为动力，以巩固发展国家质量技术基础为着力点，构建完善的检验检测认证认可发展体系，促进贵阳国家高新区检验检测认证服务业健康发展。
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新标准电子营业执照亮相天津----天津自由贸易试验区东疆港片区首发应用国家市场监管总局手机版电子营业执照

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新标准电子营业执照亮相天津

天津自由贸易试验区东疆港片区首发应用国家市场监管总局手机版电子营业执照
2018年04月17日 A06市场秩序
本报讯 （记者姚延敏）4月9日上午，天津市市场监管委在中国（天津）自由贸易试验区东疆港片区首批发放和应用国家市场监管总局手机版电子营业执照，并召开试点应用电子营业执照新闻发布会。发布会上，天津市市场监管委与中国银行天津市分行在会上签署了信息共享、推广电子营业互认应用框架协议。
新闻发布会上，天津市市场监管委主任林立军表示，天津市市场监管委认真贯彻落实国务院和市委、市政府推进“互联网+政务服务”工作决策部署，深入践行以人民为中心的思想，持续推进“放、管、服”改革，围绕“让企业群众少跑腿，让信息数据多跑路”这一目标，着力为市场主体添活力，为人民群众增便利，大幅度降低市场交易制度性成本。自2017年7月1日起天津市在全国省级层面率先全面实施“企业名称自主申报”登记制度改革，让企业为自己的名称作主。2017年11月1日通过与市公安局信息共享，实现了企业自然人股东、董事、监事、高级管理人员和代办人员的身份信息核查，落实实名登记的相关要求，通过微信和支付宝的“智慧商事登记”，实现了实名认证和电子签名，又在全国率先实现了企业申请营业执照无介质办理，企业领取纸质版营业执照最多跑一次。
今年初，天津市市场监管委按照市政府实施“政务一网通”改革总体安排，全力推进网上网下融合一站式服务，推动政务服务网上办、群众办事零跑腿，通过全面提升企业登记全程电子化服务平台信息化水平，持续加大对无纸化登记的推动力度。
国家市场监管总局对天津市的探索、创新大力支持，将滨海新区自由贸易试验区东疆港片区列为手机版电子营业执照全国率先应用试点地区。企业通过手机即可下载并使用电子营业执照，实现了办照零见面，一次不用跑，省却了携带、管理纸质营业执照的麻烦，实现了“移动政务”和“移动商务”的有机结合。
据了解，此次首发的国家新标准电子营业执照与纸质营业执照具有同等法律效力。企业可以通过手机安装的微信和支付宝小程序下载并使用电子营业执照，通过国家市场监管总局建设的统一市场主体身份识别系统，实现企业身份认证、信息核实、档案留存、网上亮照、网上行为确认等功能。
发布会上，中国银行天津分行行长马超龙表示，天津市市场监管委与中国银行天津市分行通过签署信息共享战略合作框架协议，实现了信息共享业务协同。只要企业领取了电子营业执照，就可以享受市场监管委与中国银行的数据共享，市场监管委把全程电子化系统涉及银行开户的信息同步推送到中国银行的“电子营业执照E线通”系统，法定代表人就可以凭电子营业执照进行企业身份确认，办理开户手续。从提交申请之日起到实现开户，仅需2天时间，“银行开户也可以实现最多跑一次”，企业开办时间可大大缩短。
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用大数据提升市场监管和产品质量水平——第二届深港大数据论坛侧记

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第123届广交会强化知识产权保护
宁夏进一步加强枸杞产业质量管控
四川温江推广卓越绩效引领品牌升级
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新标准电子营业执照亮相天津
着眼消费升级聚焦品质提升
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英利推出我国首个“光伏+取暖”系统
用大数据提升市场监管和产品质量水平
小熊电器布局“萌家电”品牌战略


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用大数据提升市场监管和产品质量水平

——第二届深港大数据论坛侧记
2018年04月17日 A06市场秩序
□刘 强 本报记者 傅江平
3月28日，由深圳市科学技术协会、互联网专业协会（香港）、深圳市信息行业协会及华人大数据学会联合主办的“第二届深港大数据论坛”在深圳举行。本届论坛以“大数据助城市更智能”为主题，深港两地的大数据专家、学者、企业分享了大数据最新的应用成果，推动深港大数据的跨界合作，促进深港两地通力合作共谋大数据的创新发展，其中用大数据提升市场监管和产品质量的议题成为热点。
据专家介绍，2015年，国务院办公厅印发《关于运用大数据加强对市场主体服务和监管的若干意见》，引起互联网企业和大数据专家的重视，他们往往是用大数据技术为政府发现和解除市场乱象提供解决方案。
腾讯安全云技术总监陶思南在其“大数据赋能社会治理智能监管实践”的演讲中说，政府要做到监管面临什么困难？首先是监管的发现难。过去线下还可以巡逻，看有没有备案，但网上就完全变了，做一个P2P的网站就可以在网上传播，传播之后就可以拉客，拉客之后所有交易都在线上进行。去年腾讯与市场监管部门合作，短短两个月时间内发现了全国3000多个传销平台，为市场监管部门取缔黑窝点发挥了重要作用。腾讯还帮助食药监部门发现当前互联网存在的一些食药平台，通过舆情分析可以知道消费者对这个平台是正面反馈还是负面反馈，通过大数据分析可以找到并且反馈给监管部门，直接结果是去年打击了一大批网上虚假消息平台，包括仿冒知名药企、品牌的平台。
大数据对产品质量的提升同样具有显著的促进作用。有学者指出，数据分析对于制造业来说并不是什么新鲜事物。在过去二十年中，制造商依靠企业资源规划(ERP)和产品生产周期管理(PLM)等软件提高生产效率，确保产品质量。由于许多数据的传输速度较慢无法被使用，数据被独立地存储在机构当中，用户无法访问到这些信息等原因，导致许多被采集和存储起来的数据无法发挥自己的价值。对于许多机构来说，数据分析只是一种在问题发生之后解决问题的手段，而不是一种在问题发生前主动预防问题的前瞻性手段。
如今的大数据技术不仅可以给制造商带来自传感器和自动化程序的海量数据，而且能够更好地分析和分享这些数据。因此，问题能够被迅速解决，同时制造商们也可以获得宝贵的主动洞察力。在服务管理领域，制造商能够安装和监视传感器，跟踪产品的使用方式，实现产品所需的服务需求的可视化。使用这些数据可以有效地影响到业务的其他领域。制造商能够通过大数据解决方案降低成本，提高生产效率，并通过迅速地解决问题和根据用户实际使用方式改良产品，最终提升产品质量。特别是随着物联网的持续发展，制造商们从这些数据中获得的好处也将持续增长。
浪潮软件集团方案中心总经理宋志刚说，现在我国质量监管更多靠政府。今后要在政府主导下，通过企业多方参与打造一个贯穿产品全生命周期的质量链，以市场机制倒逼质量，通过市场的作用提升中国质量。这方面可以借助大数据中的区块链技术。链数据贯穿产品全生命周期，块数据一端是消费端，一端是企业端，通过区块链哈希值可以建立数据的指向，中间靠全生命周期强要素的链条保证数据安全，就实现产品全生命周期竞争要素的质量管控。
区块链本身具有可追溯、分布式的不可篡改的特性，正好能解决在质量提升过程中面临的问题，品牌建设过程中面临的问题。整个质量提升，在落地时通过三步走，第一步，建立质量生态，树立质量品牌，实现质量的变革；第二步，通过提升供给质量，通过供应链或者数据智能提供供应链优化；第三步，质量提升要共同打造一个命运共同体，改变、连接供应链全要素，使生态关系发生深刻变革。
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中国高科技电子厂房建设第一人——记2017年“中国杰出质量人”获得者王连峰

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中集集团创新运行模式推动广东消防装备改革
施耐德电气助力莱芜钢铁完成高炉控制系统升级改造
冷王明星产品亮相制冷展以创新技术彰显实力
铸就匠心引领卓越
中国高科技电子厂房建设第一人
武汉地铁隧道建设推行实名制“物勒工名”确保质量
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对标国际标准提升管理水平
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中国高科技电子厂房建设第一人

——记2017年“中国杰出质量人”获得者王连峰
2018年04月17日 A07卓越经营
□本报记者 张晓航
王连峰是中建一局集团建设发展有限公司（以下简称一局发展）总经理。在4月12日举办的2017年全国质量奖个人奖颁奖典礼上，他与另外7人摘得“中国杰出质量人”殊荣。这是对他多年来在一局发展多维度推进全面质量管理理念，使公司跻身“全球高科技厂房建设首选承包商”行列的积极肯定。他也因此在业内享有“中国高科技电子厂房建设第一人”的美誉。
作为公司主要负责人之一，王连峰带领一局发展积极与全球前10半导体芯片企业、全球前10半导体光电显示企业全面合作，在合肥、重庆、成都、南京、晋江等地建设了一系列国际最高设计等级、国际最严施工标准的超洁净大型工业厂房，让一局发展在高科技厂房建设领域包揽了多个“唯一”：中国唯一一家承建AMOLED生产线厂房的企业、中国唯一一家包揽全部3条10.5代线厂房的企业、中国唯一一家完成半导体显示全部制程生产线厂房建设的企业、中国唯一承建过半导体行业所有外资品牌生产线的企业。目前，外资品牌在华投资建设的高科技厂房中，一局发展市场占有率近100%，国内品牌市场占有率达85%以上。
王连峰以“高质量发展”为主基调，引导一局发展深入实施卓越绩效管理。在战略引领方面，牵头制定公司质量目标和质量管理工作规划，运用PDCAS工作方法，严把质量关；在质量提升方面，要求公司严格执行《月度在施项目质量控制清单》等文件，并将质量日常检查与季度考核相结合，确保精细化检查的覆盖率达到100%；在创新驱动方面，高度重视信息化软件及平台开发使用，推广使用质量现场管理手机APP软件，要求使用该软件采集质量缺陷、安全风险、文明施工等数据，并上传项目云端通知责任方整改，以此提升验收效率；在品牌建设方面，推广绿色施工技术，打造标杆观摩工地，用承诺和智慧雕塑时代的艺术品。
近年来，我国建筑行业正由劳动密集型向技术、知识和管理密集型转变，迎来科技、绿色、环保的发展新纪元。针对此，王连峰带领公司团队，不断探索“智慧建造”之路。
针对高科技电子产品的生产对厂房洁净度的要求极高，而大跨度屋面钢桁架的顺利安装，是实现初步洁净的重要保证这一现状，王连峰将BIM技术与三维扫描技术相结合，采用激光扫描仪对钢构件分段扫描，大大缩短了每榀桁架扫描时间和点云模型拼装时间，以模拟拼装代替实体拼装，有效节约了成本。而点云模型检查构件加工精度，构件安装完成再进行现场实体扫描，与提前创建的BIM模型相对照，有力控制了钢构件安装质量。
王连峰还率先将VR应用于安全管理，对现场临边防护及洞口进行质量安全巡检，避免因视角不佳造成质量安全问题遗漏，进一步节约成本。
在项目BIM建模阶段，王连峰要求将二维码信息添加到结构构件及设备模型中，在构件及设备的生产、出厂、运输、进场、安装等阶段均利用手机扫码记录信息，将数据上传至项目云端保存，有效保证所有设备安全运转。
高科技厂房虽然工期较短，但是对结构精度、质量要求特别高，王连峰追求精细化管理，运用精细化技术，将工匠精神渗透到厂房建设的每一个细节中，用质量精品呈现“中国品质”与“中国速度”。
针对厂房施工厂区占地面积大、测量精度要求高、工期要求紧的特点，采用台模、FRP模板、混凝土整平工艺等新材料、新技术，制定严苛的验收标准；成功发明“一种强制对中装置”“一种板面标高控制工具”两项实用新型专利，并通过优化混凝土配合比、合理布置测量控制点、合理规划测量步骤等，将300m×200m大面积楼地面标高误差控制在±1.5cm，平整度控制在2mm/2m范围，一次成型精度远高于国家标准（结构面层8mm/2m、装修面层5mm/2m），实现吧超长厂房厂区的快速测量和平整度精细控制的目标。
在王连峰的带领下，一局发展经营成果喜人：公司工程一次性交验合格率达100%，质量事故为“零”，业主、监理对项目过程质量满意度均在90%以上，工程品质广受好评，其中厂房建设团队先后将詹天佑大奖、中国钢结构金奖、国家优质工程奖等揽入怀中。公司承建的莫斯科中国贸易中心项目，以第一名的成绩荣获莫斯科市建筑行业质量最高奖——莫斯科市优质工程奖，这是中国企业第一次荣获该奖项。
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-扬子江药业集团举办第39次“质量月”活动总结大会----对标国际标准提升管理水平

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中集集团创新运行模式推动广东消防装备改革
施耐德电气助力莱芜钢铁完成高炉控制系统升级改造
冷王明星产品亮相制冷展以创新技术彰显实力
铸就匠心引领卓越
中国高科技电子厂房建设第一人
武汉地铁隧道建设推行实名制“物勒工名”确保质量
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扬子江药业集团举办第39次“质量月”活动总结大会
对标国际标准提升管理水平

2018年04月17日 A07卓越经营
本报讯 （贾雯雯 记者郑建玲）“我是一名扬子江人，我更是一名光荣的人民的制药员工。我的使命是造好每粒药，护佑人民的健康……”4月9日，这一铿锵的质量誓词在扬子江药业集团第39次“质量月”活动总结大会现场再次响起。
党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”乘着全国两会的东风，扬子江药业第39次“质量月”活动积极响应国家全面开展质量提升行动，推进与国际先进水平对标达标，弘扬劳模精神和工匠精神等相关要求，紧紧围绕“推进一致性评价与FDA项目，真抓实干解决发展主要问题”展开，各部门和子公司按照活动要求，结合实际情况，积极排查问题和解决问题，深入开展各项活动。
3月，扬子江药业集团正式启动了海吉公司和海慈药业的FDA国际化项目，对标美国FDA项目，提升产品和工作质量标准，与国际最高质量要求接轨。
扬子江药业集团董事长徐镜人强调指出，“质量月”活动的核心是以提升质量为目的，每一次活动都要切中要害，弥补缺陷；质量是设计和生产出来的，先进工艺和先进标准是保证产品质量的基础；构建“大质量”体系，质量是全员的质量，质量的责任主体是广大干部职工。
“‘质量月’不是一个月，月月都是质量月。”徐镜人用这句话对第39次“质量月”活动进行了总结，也向全体员工再次敲响了质量警钟。
其实，对于扬子江药业集团来说，并非是“质量月”才重视质量，扬子江人旨在通过“质量月”强化每位工作人员的质量意识。
扬子江药业集团副总工程师徐开祥介绍说：“为了持续强化员工保持质量意识，集团每年3月和9月举办两次‘质量月’活动，至今已连续举办了39次。每次活动都有特定的主题，从‘为什么做药’出发，围绕‘任何困难都不能把我们打倒，唯有质量’的质量精神以及‘为父母制药、为亲人制药’的质量文化，发动每位职工积极参与，通过每一位员工的认同而内化，透过每一位员工的行为反映到日常操作行为中，从而不断实现质量战略目标。”
实际上，每次开展的“质量月”活动，都强化了扬子江药业集团的质量方针，进一步普及了质量知识，在集团上下形成了人人关心质量、人人重视质量、月月是“质量月”、日日抓好质量的良好氛围，全面提升了企业质量管理水平。
扬子江药业集团的这种努力也获得了社会的广泛认可。去年10月在菲律宾举办的第42届国际质量管理小组大会（ICQCC）上，扬子江药业集团共有6个课题参加发表，全部获得金奖。至此，扬子江人连续3年参加国际QC（质量管理）发表大赛，共获了13项国际QC金奖，在国际舞台上展现了“中国质量”的魅力风采。而此前，扬子江药业集团已蝉联全国医药行业质量管理QC成果发表一等奖“十三连冠”，并且经过大众的广泛投票，在全国医药行业赢得唯一“质量之光——质量标杆企业”称号。
“质量是品牌的灵魂，品牌是企业的灵魂。”眼下，对于每位扬子江人而言，“质量第一”已经是根植于血脉的理念。也正是在这一理念的支撑下，扬子江人拿下了一个又一个质量桂冠。
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NOME以设计为价值驱动

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国航发布全新品牌形象深化全球化战略布局
葆婴公司携手专业机构加强营养宣传教育
君乐宝乳业集团支持人乳研究与应用
5大痛点制约餐饮业可持续发展
NOME以设计为价值驱动
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第10届中国数控机床展在上海举办
老油田新活力


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NOME以设计为价值驱动

2018年04月17日 A08品牌声誉
本报讯 （王 雯）4月13日，瑞典独立设计师品牌NOME在广州小蛮腰塔下召开主题为“告别过去 拥抱新我”的品牌发布会。NOME创始人陈浩说，NOME由“NO”·“ME”两个单词组合而成，其中“NO”表示不随主流，“ME”表示自我，传递“告别过去，探索另一种新生活方式”的价值主张。
据介绍，NOME是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌，包括女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋9大产品类别、3000多款产品，覆盖了日常生活的方方面面，旨在向消费者提供具有较高审美价值的物美价优家居产品。
会上，陈浩还解密了NOME的“用户自迭代的商业模式”，即：由消费者需求驱动产品的更替和进化；商品售卖情况、线上反馈这些代表用户需求的数据被整理到研究中心，通过大数据处理将其转化为用户需求，甚至是发掘到用户潜在的需求。“NOME构建了我们的家居环境，而家居环境影响着我们日常生活体验，日常生活需求和产品密切相关，等于说是用户需求驱动着产品的更替和进化，所以‘用户体验’对于NOME来说至关重要。”陈浩强调指出。
做为家居零售行业的“新物种”，NOME的门店就是NOME用户自迭代模式优越性的最佳印证。深圳的coco par k店、深圳龙岗万科店、广州正佳广场店几乎天天排队，销售火爆。据陈浩介绍，目前行业比较好的平均坪效水平为4000元/月，而NOME部分优秀门店可以做到业内优秀水平的两倍左右，达到6000~8000元/月。目前，在产品、渠道、产品迭代、坪效优化4个维度整合创新，NOME创造了家居零售领域“新型的消费综合体”。
NOME的这种发展模式也受到了资本的认可。今日资本创始人及总裁徐新说，眼下，移动互联网的线上红利已近尾声，线下流量正成为新的战场，新入口机遇则在于对刚性需求的深度挖掘。NOME以用户体验为中心，重构“人货场”的组合，开创“用户自迭代的商业模式”，告别落后，拥抱升级，找到了破壁家居零售市场的方式，挖掘到了一个快速增长的万亿元蓝海市场，既顺应了消费趋势，同时也引领了行业的变革。
据悉，NOME在瑞典拥有一支独立设计师团队，其中不乏曾获红点、Deco、Wal l paper等国际奖项的设计名师。他们的加入，保证了NOME可持续创造具有设计灵感与实用功能的作品。陈浩说，NOME是第一个真正把设计中心落户在斯德哥尔摩的中国企业，这在当地引起了不小的轰动，认为这是瑞典设计和中国先进零售业的真正对接，NOME架起了一条北欧设计和中国制造的“金色通道”。
陈浩透露，NOME拥有可覆盖全国市场的优质渠道资源，今年计划在国内高端购物中心、主流购物中心及社区购物中心开店300家；下半年将启动海外扩张计划，首轮布局亚太区，包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾在内的20多个国家和地区。预计2020年，NOME将在国内开店2000家、海外1000家，此外还计划独立开设500家1500~6000平方米的用户体验中心，届时规模将达500亿元。
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贵州省省长谌贻琴强调-----构建现代产业体系夯实高质量发展基础

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一堂别开生面的“质量课”
“湖南质量提升行动年”正式启动
我国将从四方面着手加大知识产权保护力度
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核心技术是国之重器
构建现代产业体系夯实高质量发展基础
中国市场主体迈入“亿户时代”


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贵州省省长谌贻琴强调
构建现代产业体系夯实高质量发展基础

2018年04月23日 A01要闻
本报讯（刘珍意 记者刘 艳）“当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，抓住了高质量发展，就找到了与全国同步全面建成小康社会、同步开启社会主义现代化建设新征程的金钥匙。”近日，贵州省委副书记、省长谌贻琴在该省县以上党政主要领导干部研讨班上作辅导报告时如是说。
谌贻琴说，目前，贵州既处于经济快速发展期，也处于提质转型关键期，只有在扩大总量的同时提升质量、全力推动高质量发展，才能加快新旧动能转换、才能提高资源配置效率、才能更好满足人民日益增长的美好生活需要、才能跨越中等收入陷阱实现共同富裕。谌贻琴强调，要正确处理好速度和质量的关系，坚持质量第一、效益优先，既要在保证质量和效益的前提下坚持能快则快、又好又快，又要通过质的大幅提升实现量的有效增长。
谌贻琴指出，推动高质量发展，贵州省要围绕高端化、绿色化、集约化的总体目标，着力推动发展方式转变、经济结构优化、增长动能转换，大力构建以实体经济为重点的现代产业体系。要大力推进制造业集群化，强龙头、铸链条、促集聚，以园区为依托，加快军民融合发展。大力推进新兴产业规模化，加快壮大大数据、生物医药、新材料、新能源汽车等产业规模。大力推进特色产业品牌化，在酒产业提质扩量、食品产业绿色优质、烟草产业价值提升、茶产业行业聚合、天然饮用水产业龙头带动上下功夫。大力推进传统产业高端化，着力提高生产工艺水平、开发新产品、增强抗风险能力，进一步完善能源工业运行新机制，确保贵州省电煤稳定供应和电力稳定保障。大力推进农业高效化，按照“八要素”的要求，加快推动农业结构调整、农业生产方式转变、农业经营模式创新，来一场振兴
农村经济的深刻的产业革命。大力推进服务业现代化，加快推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，加快提升生活性服务业发展水平，推动旅游业高质量发展。
谌贻琴指出，必须牢牢把握推动实体经济发展壮大的关键支撑，着力推进体制创新、扩大对外开放、推动科技创新、加强人才队伍建设、提高金融服务能力，为高质量发展提供强有力保障。
谌贻琴要求，贵州省各级各部门要坚持党对经济工作的领导，坚持不懈兴“三风”、纠“四风”，不断增强“八大本领”，运用好“五步工作法”，深入研究问题、破解难题，把推动高质量发展的各项工作落细落小落实。
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一堂别开生面的“质量课”——重庆涪陵区第二届质量大会侧记

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核心技术是国之重器

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内蒙古巴彦淖尔市工商质监局积极培育“河套”地理标志商标和集体商标注册-----做大做强做优地方特色和产业优势品牌

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从“中兴”事件反思发展中兴之道

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从“中兴”事件反思发展中兴之道
遏制恶意抢注商标需从法律层面厘清
小气瓶 大改革
规范网约车发展不能简单管控了之


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从“中兴”事件反思发展中兴之道

2018年04月23日 A04质量时评
□徐建华
随着美国商务部发布公告，称美国政府在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购买敏感产品，有关中兴通讯被美国“封杀”的中兴事件已经持续发酵、愈演愈烈，中兴事件带来的各种反思和如何从中汲取教训，逐渐成为媒体报道的重点和全社会关注的焦点。
中兴作为我国知名的通讯企业和品牌，由于此次遭受到美国官方的一纸禁令甚至要陷入其董事长殷一民所说的“可能导致中兴通讯进入休克状态，对公司全体员工、遍布全球的运营商客户、终端消费者和股东的利益造成直接损害”，无论从感情上还是心理上，对我国的广大消费者以及业界都是一个极大的震动，在极力斡旋解决事件的同时，也确实需要好好反思该事件带来的教训。
从事件的直接影响或者过程来看，此次中兴事件带来的首要教训或者反思应该是契约精神和规则意识。从目前披露的信息来看，美国政府之所以对中兴通讯开出如此重大的“罚单”，源于中兴通讯违反了美国的相关法律以及双方的“约定”，尽管很多人认为美国的法律法规要求属于“强词夺理”，但不可否认的是，既然中兴通讯已经成长为一家全球化企业并且进入美国市场，遵守美国的法律法规是最基本的要求，也是一个企业契约精神和规则意识的体现。
值得注意的是，中兴通讯并非第一次因为违规而受到“处罚”，只不过之前的“处罚”多以罚款的形式来结束而非此次的“罚单”那样巨大，对企业造成了釜底抽薪的重大影响。一方面出现这种对企业具有“灾难性”的结果，说明企业在契约精神和规则意识方面重视不够，尤其是在企业的合规经营方面投入不足。正如不少业内人士指出的那样，中兴通讯案例是中国企业合规管理的里程碑式的事件。中国许多公司同样缺乏完善的合规管理体系和植根于企业员工的合规文化，非常有必要借鉴中兴案例和其他国外相关案例。有风险往往有商机，大风险往往蕴含大商机，问题在于能否识别风险和掌控风险，这方面我国企业还需要积累经验。要知道，国家标准委早已把国际标准化组织2015年发布的“合规管理体系指南”（ISO19600）作为中国标准加以推进；另一方面，说明企业对于违规的后果估计不足，由于对于“违规”后可能出现的惩罚后果估计不足，才导致“灾难”来临时措手不及。
由于中兴事件发生的时间节点恰逢中美贸易战的关键时间点上，因此中兴事件不可避免地会打上中美贸易战的标签。如此敏感时期美国针对中国的明星企业开出事关生死存亡的严厉罚单，无论美方如何“狡辩”都很难让人不与贸易战挂钩，这也是中兴一再强调“不要将经济问题政治化”的原因所在，不过从此次事件我们也要清醒地看到，贸易战并不简单。如果说两国之间彼此对所进口产品增加关税属于直接贸易战争的话，那其实还只是属于贸易战的初级阶段，也与现在经济全球化和贸易自由化的发展不相符，多半会引来诸多反对声音，那么通过技术性贸易壁垒来打贸易战无疑是贸易战的中级阶段了，这种以标准、质量为准绳的贸易交锋更具有技术性，也更不容易让人提出反对的理由，支持它的就是高质量的产品和产业。在此基础上，类似中兴事件这样直接用核心技术进行交锋的方式，算得上是贸易战的高级阶段了，直接考验双方的整体技术实力和产业储备。
此次中兴事件的爆发，有关中国长期以来存在的缺“芯”之痛被无限放大，这也是中兴通讯之所以被制裁后“很受伤”的根本所在，也是此次中兴事件带给我们的最大启示，那就是要想在贸易交战中占据主导地位，必须掌握核心技术。应该说，中国的缺“芯”困境一定程度代表了中国制造的现状：够大而不够强。从大到强，关键看在技术密集型行业和产业链高附加值阶段是否发生了进口替代，是否迈向了产业链中高端，是否掌握关键技术并能迭代创新。
历经改革开放40年的发展，中国制造取得的成绩与进步有目共睹，但在看到成绩的同时我们也要清醒地认识到，由于起步较晚、基础薄弱等多方面的原因，中国制造的整体水平与世界先进制造相比仍有不小的差距，大而不强是其显著特征，尤其是核心技术方面的不足成为最大的“瓶颈”和制约，如果这样的瓶颈不突破、制约不解决，类似中兴通讯这样的企业发展仍会有更多的“学费”要交。
冰冻三尺，非一日之寒。核心技术的突破也非一朝一夕就能实现，这就要求中国制造要始终坚持创新驱动发展战略，立足于自主创新来提质升级，同时还要构建良好的创新环境与体制，要申请知识产权保护，才能让创新更加持久、更有生命力，也会减少类似中兴事件的悲剧再次上演。
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